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Standortanalyse durchführen!

Standortanalyse

Kennen Sie das, dass Sie von einer Situation in die nächste hetzen und nie die Zeit haben, mal innezuhalten, um zu reflektieren, wo Sie oder das Unternehmen überhaupt stehen und wo es zukünftig hingehen könnte? Unsere Aufgaben heute sind vielfältig und komplex. Häufig sind wir gezwungen, mehrere Bälle gleichzeitig in der Luft zu jonglieren. Wenn man da nicht aufpasst, fällt schnell mal einer runter. Den Ball aufzuheben und gleichzeitig alle anderen in der Luft zu halten, ist ein schier unermesslicher Kraftakt.

Werden wir dennoch durch uns selbst oder äußere Umstände aus dem Takt gebracht und gezwungen, innezuhalten, stellen wir verwundert fest, dass wir auf der Stelle treten und unsere Karriere oder die Entwicklung im Unternehmen zum Stillstand gekommen ist.

Um Strategien zu entwickeln, wo es zukünftig hingehen soll, muss ich Klarheit darüber gewinnen, wo ich oder das Unternehmen aktuell stehen und welche Stärken für eine Weiterentwicklung genutzt werden können.

In den Bergen ist Orientierung das A und O sicheren Wanderns. Wo befinde ich mich, wo soll es hingehen, wie sind die äußeren Umstände und welcher Weg führt mich sicher zum Ziel? Mit einfachen Methoden lässt sich die Arbeit mit Kompass und Karte und einem Blick gegen den Himmel auch auf den Berufsalltag übertragen, damit Sie sicher und auf dem kürzesten Weg Ihr Ziel erreichen!

„Being inside the construct of a conference room shuts down your openness to new ideas. Walking meetings are great for brainstorming, giving feedback, and hashing through tough problems.“

Kristen Galliani, Co-Gründerin von Meshin

Wie funktioniert das Coaching in diesem speziellen Fall?

Nach unserem ersten Coaching-Gespräch sprechen wir über Ihre Kenntnisse beim Bergwandern und ich wähle auf der Basis meiner Erfahrung als Bergwanderführerin und International Mountain Leader eine geeignete Bergwanderung für unser nächstes Coaching-Gespräch aus. Vielleicht bekommen Sie von mir auch ein paar Denkaufgaben, um sich schon etwas auf das “Geh-spräch” vorzubereiten.

Am vereinbarten Tag wandern wir entweder einen halben oder auch einen ganzen Tag und widmen uns ausführlich Ihrem Anliegen. Das Ziel ist es, den aktuellen Standort zu bestimmen, einen Überblick zu gewinnen, wie das Umfeld aussieht und dabei das große Bild zu erfassen, in dem Sie und Ihr Team ein Bestandteil sind. Im nächsten Schritt definieren Sie ein erreichbares Ziel und es folgt die Potenzial- und Resourcenanalyse. Ich sorge während des Gesprächs dafür, dass Sie Ihr Anliegen im ganzheitlichen Kontext betrachten, um zu verstehen, wer oder was außer Ihnen und Ihrem Team noch von dem angestrebten Ziel betroffen sein könnte.

Wenn Sie Klarheit darüber gewonnen haben, wo Sie selbst Einfluss nehmen können, unterstütze ich Sie bei der Analyse der nächsten Schritte, die notwendig sind, um Ihr Ziel zu erreichen, und unterstütze Sie in Ihrer Motivation, den Weg auch tatsächlich zu gehen.

Was Sie erwarten dürfen:

  • Ein telefonisches Vorgespräch
  • Coaching-Gespräche à 60 Minuten
  • ein 30-minütiges Abschlussgespräch
  • Überblick gewinnen
  • Analyse des Arbeitsumfeldes
  • das große Bild erfassen
  • Ziel anpeilen
  • Potenzialanalyse
  • Resourcenanalyse
  • Entwicklung von Zielerreichungsstrategien

Was Sie bei jedem Coaching von mir erwarten dürfen:
Ein telefonisches Vorgespräch zu Ihrem Anliegen und zum persönlichen, ersten Kennenlernen (ca. 30min). Coaching-Gespräche à 60 Minuten und ein 30-minütiges Abschlussgespräch mit etwas Abstand zum Coaching

Je nach Art des Ziels ist es meine Aufgabe, die richtigen methodischen Instrumente auszuwählen, um Sie erfolgreich durch den Coaching-Prozess zu führen. Dabei gilt grundsätzlich, dass der Inhalt der Gespräche vertraulich ist. Das Vertrauensverhältnis zwischen Coach und Kunde ist essentielle Voraussetzung für einen erfolgreichen Coaching-Prozess.

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